StåleKyllingstad_energikonferansen2
HR Anders Lie Brenna Foto: Anders Lie Brenna, enerWE

– Det er slutt på oppsigelsesrundene med mange hundre folk

Ståle Kyllingstad er gründer og konsernsjef i IKM Gruppen. Han er en mann som ikke er redd for å si sin mening rett ut, og han har en historikk som gir han tyngde bak sine meninger.

På Energikonferansen som arrangeres av DN, Europower og Norsk olje og gass tirsdag denne uken var han en optimist med stor tro på fremtiden etter en tøff periode.

– Det er ikke gilt å tape penger etter å ha tjent i 25 år, sier Kyllingstad.

Han mener at bransjen mistet litt bakkekontakten da oljeprisen var på topp.

– Vi glemte at dette er en råvare som vil svinge, sier Kyllingstad.

Det førte til tøffe tak for bransjen, og det var mange nedbemanninger rundt omkring. Hans selskap IKM Gruppen slapp heller ikke unna det.

– Hver gang du var i mål med en nedbemanning, var det på igjen med en ny, sier Kyllingstad.

Nå tror han imidlertid at bransjen er godt forbi det verste.

– Det er slutt på oppsigelsesrundene med mange hundre folk, sier Kyllingstad.

Han legger imidlertid raskt til at det ikke betyr at faren er helt over for de som jobber i bransjen.

– Det betyr ikke at det er slutt på å si opp folk, men de store gigantiske oppsigelsesprosessene tror jeg vi er ferdig med, sier Kyllingstad.

– Hvordan kan jeg si det? Jo, vi har begynt å tjene penger igjen, sier Kyllingstad.

Oljeprisen har den siste tiden løftet seg kraftig, og nå ligger den på rundt 63 dollar fatet. Det er gode nyheter for Norge og bransjen, men Kyllingstad påpeker at det tar tid før den høye oljeprisen gir utslag for leverandørene og aktørene i bransjen.

– Det er lenge til den hjelper oss, sier Kyllingstad.

Det er lange beslutningsprosesser på store felt, og selv om oljeoperatørene håver inn på høyere priser tar det tid før nye prosjekter vedtas og settes i gang.

– Det skaper faktisk litt panikk, for skiferoljen øker igjen, sier Kyllingstad.

Skiferoljen har en mye kortere vei fra beslutning til den kan hentes ut enn de mer avanserte prosjektene som Norge gjennomfører i Barentshavet.

Kyllingstad mener at bransjen har gjort en god jobb gjennom nedturen, og han mener at man bør være stolt over hvor flinke man har vært til å senke kostandene.

– Vår største utfordring var lønnsomhet på 50 dollar fatet. Det har vi klart, sier Kyllingstad.

Samtidig advarer han mot å tro at alt nå skal opp igjen. Det gjelder både bedriftene selv og de ansatte som kanskje har store forventninger om et nytt lønnsløft.

– Vi må stå imot presset om å ta igjen etterslepet, sier Kyllingstad.

Han mener at næringen må ha lært av det som skjedde i den forrige oppturen for å kunne satse langsiktig.

– Vi som næring må holde igjen og vise måtehold, sier Kyllingstad.